2019年4月9日，金年会 金字招牌诚信至上总部召开了为期一天的分部总经理一季度工作会议。会议围绕一季度的营收达成做了回顾，总结了一季度的经验与不足，确立了总部二季度核心策略及分部二季度工作规划，相信在全体中徽人的共同努力下，会更好地完成企业二季度的经营指标，早日实现企业的使命。

首先，总裁办宣贯了此次的会议精神、流程安排之后，总部各相关中心详细的分享了一季度的达成、二季度的策略和目标规划。

随后，各分部的总经理进行了发言，分享了自己的工作心得及建议，汇报了二季度的工作规划。

最后，执行总裁潘爱华做了总结发言，为当天的会议画上了圆满的句号，同时总分部各级成员达成了二季度目标及策略共识，为二季度指标超额达成打下了坚实的基础。发言提到了一季度公司各项经营指标达成情况，肯定了公司各部门阶段性取得的成绩，尤其对发展中心及部分分部的工作提出赞扬，并对现阶段市场分析、客户分析、营销技能等给予了技巧性指导，强调了总部做专、分部做实这一基调。发展中心、项目管理中心以及总部其他职能部门要时刻聚焦目标，紧盯过程，完善流程，加强自身能力打造。为分部深耕市场提供坚强后盾，赋能合伙人做大做强。

潘总同时提出了对公司一季度工作的一些思考，对一季度的经营情况做出了一个全面客观的分析。针对部分分部新客户开发迟缓、战略开拓区域偏移、区域发展不平衡、合伙人粘性不强等问题做出了战略性指导。告诫大家要充分认清当前严峻的市场形势，聚焦总部战略，积极开拓市场。技术部门要将技术思维转移至管理思维。要在内部的战略转型上抓铁留痕，同时要为接下来三个季度的发展战略提早谋划布局。

潘总部署了二季度任务，要求各条战线，务必齐心协力，力争实现公司营收不低于110%的增长，通过“赢”字的解读，将会议的气氛引到了高潮，在热烈的掌声中第一天的会议圆满结束。